Консультационные семинары

Закрыть

Состав и порядок оформления исполнительной документации на объектах ПАО «Газпром»

Категории слушателей. Лица, осуществляющие строительство (генподрядные, подрядные организации) на объектах строительства, реконструкции, капитального ремонта ПАО «Газпром».

Цель. Приобретение слушателями теоретических знаний по реализации единого подхода к оформлению исполнительной документации, а также практических навыков по оформлению исполнительной документации по специализациям.

Краткое содержание.
Консультационные семинары проводятся по следующим специализациям:

  • Линейная часть магистральных и промысловых трубопроводов
  • Технологические трубопроводы площадочных объектов КС, ДКС, УКПГ
  • Общестроительные работы. Основания и фундаменты. Несущие и ограждающие конструкции. Инженерные сети
  • Электромонтажные работы. КИП, ЭХЗ, УПЗ И УКЗ. Сигнализация и автоматика

Продолжительность каждого семинара - 6 часов.

Форма. Дистанционная/очная на территории Заказчика.

Состав и порядок оформления исполнительной документации на опасных, особо опасных объектах строительства, реконструкции, капитального ремонта промышленного значения

Категории слушателей. Лица, осуществляющие строительство (генподрядные, подрядные организации) на опасных, особо опасных объектах строительства, реконструкции, капитального ремонта.

Цель. Приобретение слушателями теоретических знаний по реализации единого подхода к оформлению исполнительной документации, а также практических навыков по оформлению исполнительной документации по специализациям.

Краткое содержание.
Консультационные семинары проводятся по следующим специализациям:

  • Линейная часть магистральных и промысловых трубопроводов
  • Технологические трубопроводы и оборудование площадочных объектов
  • Общестроительные работы. Основания и фундаменты. Несущие и ограждающие конструкции. Инженерные сети
  • Электромонтажные работы. КИП, ЭХЗ, УПЗ И УКЗ. Сигнализация и автоматика

Продолжительность каждого семинара - 6 часов.

Форма. Дистанционная/очная на территории Заказчика.

Доп. информация. Возможна доработка программы семинара под требования, предъявляемые заказчиком в соответствии с государственными и корпоративными нормативно-правовыми актами.

Состав и порядок оформления исполнительной документации на объектах строительства, реконструкции, капитального ремонта гражданского значения

Категории слушателей. Лица, осуществляющие строительство (генподрядные, подрядные организации) на объектах строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов гражданского значения.

Цель. Приобретение слушателями теоретических знаний по реализации единого подхода к оформлению исполнительной документации, а также практических навыков по оформлению исполнительной документации по специализациям.

Краткое содержание.
Консультационные семинары проводятся по следующим специализациям:

  • Общестроительные работы. Основания и фундаменты. Несущие и ограждающие конструкции. Инженерные сети
  • Сети электроснабжения, связи, сигнализации и автоматизации, технологические решения

Продолжительность каждого семинара - 6 часов.

Форма. Дистанционная/очная на территории Заказчика.

Доп. информация. Возможна доработка программы семинара под требования, предъявляемые заказчиком в соответствии с государственными и корпоративными нормативно-правовыми актами.

Инспекционный контроль с использованием информационных систем управления строительными процессами (проектная и рабочая, исполнительная документация, строительный контроль)

Категории слушателей. Инспекторы и юристы саморегулируемых организаций (СРО), представители корпоративного инспекционного надзора застройщиков.

Цель. Приобретение слушателями теоретических знаний по оптимизации процессов инспекционного контроля, а также практических навыков работы в информационных системах управления строительными процессами.

Прохождение семинара слушателями компаний позволит:

  • повысить организационный уровень контроля качества и приемки готовой строительной продукции
  • обеспечить повышение качества и надежности строительной продукции на инспектируемых объектах
  • формировать планы выездных проверок в зависимости от критичности нарушений, допущенных лицами, осуществляющими строительство при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов промышленного и гражданского значения
  • снизить риски расходования компенсационных фондов СРО

Краткое содержание.

  • Обзор рынка информационных систем управления строительными процессами
  • Нормативная документация в строительстве, государственные нормативно-правовые акты при организации систем строительного и инспекционного контроля
  • Подходы к организации и проведению инспекционного контроля
  • Практическая часть: внесение сведений и документов, формирование исполнительной документации (выдача замечаний, в т.ч. к ПД, РД, подписание), ведение строительного и инспекционного контроля в информационной системе управления строительными процессам
  • Подходы к контролю инспекторами состояния объекта, выявление сути нарушений (определение лица, ответственного за допущенное нарушение – заказчик или лицо, осуществляющее строительство)
  • Мероприятия по повышению качества строительства и снижению расходования компенсационного фонда СРО

Продолжительность семинара - 18 часов (3 дня).

Форма. Дистанционная/очная на территории Заказчика.

Доп. информация. Разработка практической части семинара осуществляется на основании выбранной Заказчиком информационной системы управления строительными процессам, входящей в реестр НОСТРОЙ или информационной системы Заказчика.

Управление строительством. Курс для Генподрядчика.

Категории слушателей. Руководители и специалисты подразделений заказчика и подрядчика, занимающихся управлением строительными проектами, организацией строительства, управлением качеством в строительстве.

Цель. Приобретение теоретических знаний в области современных методов эффективного управления строительством, а также практических навыков управления на всех фазах жизненного цикла строительных проектов.

Краткое содержание.

  • Основные понятия и термины: жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта, особенности строительных проектов, проблемы строительных проектов, подходы к управлению строительными проектами, группы управления строительными проектами.
  • Фаза – Инициирование.
    Цели строительного проекта: критерии успешности, конфликт интересов заказчика и подрядчиков.
    Команда управления строительным проектом: различие между «управлением проектом» и «управлением строительством», современная организационная структура строительной организации, матрица ответственности команды управления проекта.
    Коммуникации проекта.
  • Фаза – Планирование.
    План выполнения проекта: понятия «планирование» и «составление графиков», план выполнения проекта: содержание.
    Требования к строительному проекту.
    Законодательная и нормативная база: схема нормативно-правового регулирования в РФ, основные нормативные документы, градостроительный кодекс, гражданский кодекс РФ, Глава 37 Подряд.
    Функции основных заинтересованных сторон строительного проекта: СП 48.1330.2019 Организация строительства, базовые функции застройщика, подрядчика, проектировщика; матрица распределения ответственности участников строительства, ТУ и СТУ.
    Содержание строительного проекта: основные функциональные разделы, декомпозиция работ: правила создания иерархической структуры работ (ИСР), прогрессивное пакетирование работ (AWP), пакеты работ (Work Packages): типы, принципы создания, атрибуты.
    Управление ограничениями проекта: определение «ограничение проекта», виды ограничений, управление ограничениями, алгоритм работы с ограничениями, инструмент работы с ограничениями: контрольные списки.
    Управление рисками: основные понятия и термины, идентификация рисков строительного проекта, определение вероятности возникновения и степени влияния, матрица оценки значимости риска, стратегии реагирования.
  • Фаза - Составление расписания (графиков).
    Составление графика проекта: цели календарного планирования, уровни графиков по детализации, перечень план-графиков процессов, формы графического изображения моделей строительства, метод критического пути, метод критической цепи, подготовка исходных данных для календарного графика строительства Определение пути строительства.
    Контрольные события: определение контрольных событий (точек, вех), принципы выбора, виды контрольных событий, их типы.
    Разработка графиков: принципы разработки графиков, правила определения продолжительности работ, особенности влияния сменности и внешних условий, учёт вероятностного характера строительства, буферы; сжатие графика, проверка качества графика.
    Управление проектированием и организационно-технологической документацией: создание инжиниринговых пакетов работ, путь проектирования, состав рабочей документации в соответствии с ГОСТ, планирование разработки рабочей документации, разработка ОТД.
    Управление закупками: определение закупок, планирование поставки оборудования и материалов: входы-выходы процесса, концепция «Точно в срок», закупочные пакеты работ: принципы формирования и комплектации.
    Оценка затрат: точность оценок стоимости, структура затрат у подрядчика, бюджет доходов и расходов.
    Сметы: основные правила составления смет (структура, виды), состав накладных расходов.
    Бюджет движения денежных средств: бюджет движения денежных средств проекта, план финансирования.
  • Фаза – Исполнение и контроль
    Управление качеством: надзор в строительстве, законодательство по строительному надзору и контролю, виды строительного контроля, организация контроля качества строительной продукции, документы по качеству (чек-листы).
    Формы статистики на стройке: виды форм (КС-2, КС-3, КС-6, КС-6А), алгоритм оформления форм (КС-2, КС-3), алгоритм сдачи-приёмки работ.
    Исполнительная документация: законодательство по ИД, состав ИД, чек-лист (пример).
    Контроль проекта: ключевые показатели результатов деятельности (KPI’s), система и виды отчётов, виды оценок прогресса строительства, контроль задержек.
    Пуско-наладочные работы: план проведения ПНР, критические факторы для ПНР.
  • Фаза - Завершение проекта.
    Сдача в эксплуатацию: нормативные документы и требования, алгоритм сдачи объекта строительства в эксплуатацию.

Продолжительность семинара - 18 часов (3 дня).

Форма. Дистанционная/очная на территории Заказчика.

Доп. информация. Разработчик программы и ведущий консультационного семинара – сертифицированный индивидуальный провайдер по обучению Construction Industry Institute Гришин Максим Олегович, КТН, PMP.

Управление строительными проектами с применением методологии Прогрессивного пакетирования работ (Advanced Work Packaging, AWP) и Планирования фронта работ (Work Face Planning, WFP).

Категории слушателей. Руководители и специалисты подразделений заказчика и подрядчика, занимающихся управлением инвестиционно-строительными проектами, организацией строительства, управлением качеством в строительстве.

Цель. Целью проведения семинара является приобретение слушателями базовых теоретических и практических знаний по планированию, контролю и анализу проектов с помощью методологии прогрессивного пакетирования работ и планирования фронта работ.

Краткое содержание.
Модуль 1. Введение в современное управление строительными проектами.
Модуль 2. Введение. Прогрессивное пакетирование работ (Advanced Work Packaging, AWP).
Модуль 3. Прогрессивное пакетирование работ на разных жизненных фазах проекта.
Модуль 4. Типы пакетов работ в строительном проекте.
Модуль 5. Процедура кодирования по методике AWP.
Модуль 6. Управление ограничениями (Constraints Management).
Модуль 7. Путь строительства (Path of Construction, POC).
Модуль 8. Зоны строительства (Construction Work Area, CWA).
Модуль 9. Создание расписания строительного проекта по методу AWP.
Модуль 10. Строительные пакеты работ (Construction Work Packages, CWP).
Модуль 11. Инжиниринговые пакеты работ (Engineering Work Packages, EWP).
Модуль 12. Закупочные пакеты работ (Procurement Work Packages, PWP).
Модуль 13. Управление фронтами работ (Work Face Planning, WFP). Монтажные пакеты работ (Installation Work Packages, IWP).
Модуль 14. Пуско-наладочные пакеты работ (Turnover (Systems) Work Packages, SWP).
Модуль 15. Ключевые показатели выполнения проекта KPI.

Продолжительность семинара - 18 часов (3 дня).

Форма. Дистанционная/очная на территории Заказчика.

Доп. информация. Разработчик программы и ведущий консультационного семинара – сертифицированный индивидуальный провайдер по обучению Construction Industry Institute Гришин Максим Олегович, КТН, PMP.

Управление строительными проектами: «лучшие практики» Construction Industry Institute.

Категории слушателей. Руководители и специалисты подразделений заказчика и подрядчика, занимающихся управлением строительными проектами, организацией строительства, управлением качеством в строительстве.

Цель. Приобретение теоретических знаний в области современных отечественных и зарубежных методов эффективного управления строительными проектами, а также практических навыков управления, анализа и оценки строительных проектов на всех фазах жизненного цикла.

Краткое содержание.

  • Основные понятия и термины: проблемы строительных проектов (производительность труда, время работы рабочих (tooltime), продолжительность проектов, стоимость), современные подходы в управлении строительными проектами – «лучшие практики» Construction Industry Institute (CII), жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта по версии CII.
  • Фаза раннее планирование FEP (Front End Planning): особенности FEP, определение заинтересованных сторон на разных стадиях жизненного цикла проекта.
  • Управление рисками строительного проекта (инструменты): тепловая карта рисков, метод IPRA (Integrated Project Risk Assessment).
  • Методология PDRI (Project Definition Rating Index) Определение рейтинговых индексов проекта: описание основных параметров оценки выполнения проекта, принципы проведения оценки для различных видов проектов.
  • Технологичность строительства (Constructability): определение, концепция «Технологичности строительства», входы-выходы процесса «Технологичность строительства», дорожная карта по внедрению «Технологичности строительства», организационная структура при использовании «Технологичного строительства», барьеры у заказчика при использовании принципов «Технологичности строительства», дорожная карта по снятию барьеров для внедрения принципов «Технологичности строительства», матрицы приложений принципов технологичности для фазы «Строительство», кейсы.
  • Модуляризация (Modularization): определение, «за» и «против» применения модуляризации по различным параметрам, оптимальное время принятия решений, типичные риски при сравнении проектов с и без модуляризации, критические факторы успеха.
  • Прогрессивное пакетирование работ Advanced Work Packaging/Work Face Planning: определение AWP, структура и результаты применения метода AWP, типы пакетов работ в строительном проекте, путь строительства, разработка структуры пакетов работ капитального проекта, управление ограничениями.
  • Критические инструменты для оценки мега-проектов MPACT.
  • Передача проекта в эксплуатацию и ПНР (Commissioning & Start UP, CSU).

Продолжительность семинара - 30 часов (5 дней).

Форма. Дистанционная/очная на территории Заказчика.

Доп. информация. Разработчик программы и ведущий консультационного семинара – сертифицированный индивидуальный провайдер по обучению Construction Industry Institute Гришин Максим Олегович, КТН, PMP.

Подходы к управлению проектами на основе международных и российских стандартов.

Категории слушателей. Руководители и специалисты подразделений заказчика и подрядчика, занимающихся управлением инвестиционно-строительными проектами, организацией строительства, управлением качеством в строительстве.

Цель. Приобретение теоретических знаний в области управления проектами, методологических аспектов управления проектами на основе международных и российских стандартов, а также практических навыков управления, анализа и оценки проектов.

Краткое содержание.

  • Введение: проект и цель, стратегия организации и проекты, фазы и жизненный цикл проекта, проектные ограничения и допущения, окружение проекта, заинтересованные стороны, организационно-ролевая структура, функциональные области и группы процессов управления, система управления проектами в организации, стандарты по проектному управлению, основные понятия и термины: жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта, особенности строительных проектов, проблемы строительных проектов, подходы к управлению строительными проектами, группы управления строительными проектами.
  • Инициирование: устав проекта, определение состава заинтересованных сторон, формирование команды проекта. Кейсы: разработка устава проекта, разработка реестра ЗС, разработка временной организационно – ролевой структуры.
  • Планирование: разработка планов проекта, определение содержания, определение структуры декомпозиции работ, разработка расписания, контрактная стратегия, разработка бюджета, идентификация и разработка плана управления рисками, разработка плана управления изменениями, планирование качества, планирование коммуникаций. Кейсы: разработка СДР, разработка расписания.
  • Исполнение: руководство проектной деятельностью, руководство заинтересованными сторонами, развитие команды проекта, реагирование на риски, обеспечение качества, выбор поставщиков, распространение информации.
  • Управление: управление проектными работами, контроль изменений, управление содержанием, контроль расписания, контроль затрат, управление рисками, контроль качества. Кейс: контроль расписания.
  • Закрытие: завершение проекта, сохранение накопленного опыта.

Продолжительность семинара - 12 часов (2 дня).

Форма. Дистанционная/очная на территории Заказчика.

Базовый курс по управлению проектами с использованием Oracle Primavera.

Категории слушателей. Руководители и специалисты подразделений, занимающихся планированием, анализом и контролем проектов с использованием Oracle Primavera, планировщики, аналитики проектов.

Цель. Приобретение теоретических знаний в области календарно-сетевого планирования и контроля проектов, а также практических планирования, анализа и контроля проектов с использованием Oracle Primavera.

Краткое содержание.

  • Тема 1. Теоретические основы календарно-сетевого и ресурсного планирования и управления: основные понятия и определения календарно-сетевого планирования проекта, многоуровневая система графиков, определение содержания проекта, структуризация работ проекта, сетевая модель проекта, расчет расписания проекта с использованием метода критического пути, метод набегающей волны.
  • Тема 2. Интерфейс и основные настройки Oracle Primavera: структуры данных, настройка среды Oracle Primavera, интерфейс, навигация, структуры данных: глобальные и проектные данные и структуры, календари.
  • Тема 3. Планирование проекта: способы создания проекта и определения его свойств, создание иерархической структуры работ (ИСР), разработка календарно-сетевого графика проекта, типы операций, типы длительности, основные атрибуты операций, зависимости между операциями проекта: типы зависимостей, особенности назначения, задержки между операциями; назначение ограничений на операции проекта, расчет расписания проекта, основные настройки расчета расписания, журнал расчета расписания, анализ расписания проекта с использованием метода критического пути, межпроектные зависимости, создание и назначение кодов операций, ресурсы и роли, планирование ресурсов проекта, анализ назначений и оптимизация ресурсов, назначение расходов на операции проекта, оценка стоимостных показателей проекта, оптимизация плана проекта с учетом ресурсных ограничений, организация управления проектными документами, заметки, понятие базового плана проекта, создание и назначение базового плана.
  • Тема 4. Анализ проектных данных: группировка, сортировка, фильтры; использование готовых отчетов, пользовательские поля, инструменты выгрузки отчетных данных и вывода на печать.
  • Тема 5. Актуализация проектных данных: способы ввода фактических данных, настройка параметров ввода фактических данных по исполнению проекта и расчету расписания, анализ фактических данных, анализ отклонений показателей проекта от базового плана.
  • Тема 6. Импорт/экспорт данных: импорт и экспорт данных в различных форматах.

Продолжительность семинара - 18 часов (3 часа в день в вечернее время: 2-3 вечера в неделю).

Форма. Дистанционная на контуре Заказчика с обеспечением удаленного подключения/очная на территории Заказчика.

Примечание. Семинар проводится на ПО версии Заказчика. Заказчик обеспечивает разворачивание и настройку ПО.
Возможна подготовка практического кейса на основе методологии календарно-сетевого планирования Заказчика.

Управление ценовыми рисками проекта в капитальном строительстве

Категории слушателей. Руководители проектов, руководители и менеджеры подразделений по контролю стоимости, риск-менеджеры, финансовые аналитики.

Цель. Приобретение комплексных знаний и навыков в области управления ценовыми рисками проектов капитального строительства.

Краткое содержание.
Ценовые риски в капитальном строительстве. Понятие и виды.
Ценовые риски, связанные с методами оценки стоимости работ/услуг.
Прогноз и учет рисков при формировании технико-коммерческих предложений.
Изменения, связанные с динамикой стоимости ресурсов.
Учет рисков при заключении контракта.

Продолжительность семинара - 2 часа.

Форма. Дистанционная.

Управление бюджетом, дебиторской и кредиторской задолженностью

Категории слушателей. Руководители проектов, руководители и менеджеры подразделений по управлению бюджетом проекта, финансовые аналитики.

Цель. Приобретение комплексных знаний и навыков в области формирования, анализа и управления бюджетом проекта.

Краткое содержание.
Бюджет проекта. Цели и функции.
Сводный сметный расчет стоимости строительства. Методология расчета затрат при формировании бюджета проекта.
Бюджет проекта и управленческий бюджет: формы, функции, отличия.
Этапы и методы формирования бюджета проекта.
Виды, перечень, методы оценки затрат, учитываемых в бюджете.
Плановые и фактических показатели бюджета. Анализ динамики, отклонение.
Виды отчетности, формируемые на базе бюджета проекта.
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Продолжительность семинара - 12 часа.

Форма. Дистанционная.

Методы формирования стоимости капитальных вложений на предынвестиционном этапе

Категории слушателей. Руководители проектов, руководители и менеджеры планово-экономических отделов, отделов технико-экономического проектирования, главные инженеры проектов, финансовые аналитики.

Цель. Приобретение комплексных знаний и навыков в области формирования стоимости капитальных вложений на стадии обоснования инвестиций.

Краткое содержание.
Определение объемов капитальных вложений в объекты капитального строительства на предынвестиционной стадии.
Классы точности оценки капитальных вложений.
Применяемая нормативная база.
Методы оценки капитальных вложений на стадии обоснования инвестиций.
Выбор объекта-аналога. Основные положения.
Метод прямого сравнения по статьям затрат.
Виды и методы оценки поправочных коэффициентов.
Метод укрупненной оценки.
Подготовка к защите у Заказчика/Инвестора. Актуальные вопросы.

Продолжительность семинара - 3 часа.

Форма. Дистанционная.

Договорные конструкции на различных этапах жизненного цикла инвестиционного проекта

Категории слушателей. Руководители проектов, руководители и менеджеры планово-договорных отделов, отделов технико-экономического проектирования, главные инженеры проектов, финансовые аналитики.

Цель. Приобретение комплексных знаний и навыков в области формирования договорных моделей на различных этапах жизненного цикла инвестиционного проекта.

Краткое содержание.
Понятие контракта в строительстве. Документы, образующие контракт.
Виды договорных моделей на различных этапах жизненного цикла инвестиционного проекта.
Формула цены в договорных моделях. Факторы и риски, влияющие на формулу цены.
Распределение рисков между подрядчиком и заказчиком при заключении контракта.
Управление изменениями как неотъемлемая часть договорной модели.
Оптимизация бизнес-процессов в договорной деятельности.

Продолжительность семинара - 6 часов.

Форма. Дистанционная.