Управление строительными проектами: «лучшие практики» Construction Industry Institute

Категории слушателей. Руководители и специалисты подразделений заказчика и подрядчика, занимающихся управлением строительными проектами, организацией строительства, управлением качеством в строительстве.

Цель. Приобретение теоретических знаний в области современных отечественных и зарубежных методов эффективного управления строительными проектами, а также практических навыков управления, анализа и оценки строительных проектов на всех фазах жизненного цикла.

Краткое содержание.

• —Основные понятия и термины: проблемы строительных проектов (производительность труда, время работы рабочих (tooltime), продолжительность проектов, стоимость), современные подходы в управлении строительными проектами – «лучшие практики» Construction Industry Institute (CII), жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта по версии CII.
• —Фаза раннее планирование FEP (Front End Planning): особенности FEP, определение заинтересованных сторон на разных стадиях жизненного цикла проекта.
• —Управление рисками строительного проекта (инструменты): тепловая карта рисков, метод IPRA (Integrated Project Risk Assessment).
• —Методология PDRI (Project Definition Rating Index) Определение рейтинговых индексов проекта: описание основных параметров оценки выполнения проекта, принципы проведения оценки для различных видов проектов.
• —Технологичность строительства (Constructability): определение, концепция «Технологичности строительства», входы-выходы процесса «Технологичность строительства», дорожная карта по внедрению «Технологичности строительства», организационная структура при использовании «Технологичного строительства», барьеры у заказчика при использовании принципов «Технологичности строительства», дорожная карта по снятию барьеров для внедрения принципов «Технологичности строительства», матрицы приложений принципов технологичности для фазы «Строительство», кейсы.
• —Модуляризация (Modularization): определение, «за» и «против» применения модуляризации по различным параметрам, оптимальное время принятия решений, типичные риски при сравнении проектов с и без модуляризации, критические факторы успеха.
• —Прогрессивное пакетирование работ Advanced Work Packaging/Work Face Planning: определение AWP, структура и результаты применения метода AWP, типы пакетов работ в строительном проекте, путь строительства, разработка структуры пакетов работ капитального проекта, управление ограничениями.
• —Критические инструменты для оценки мега-проектов MPACT.
• —Передача проекта в эксплуатацию и ПНР (Commissioning & Start UP, CSU).

Продолжительность семинара - 30 часов (5 дней).

Форма. Дистанционная/очная на территории Заказчика.

Доп. информация. Разработчик программы и ведущий консультационного семинара – сертифицированный индивидуальный провайдер по обучению Construction Industry Institute Гришин Максим Олегович, КТН, PMP.