Управление строительством. Курс для Генподрядчика

Категории слушателей. Руководители и специалисты подразделений заказчика и подрядчика, занимающихся управлением строительными проектами, организацией строительства, управлением качеством в строительстве.

Цель. Приобретение теоретических знаний в области современных методов эффективного управления строительством, а также практических навыков управления на всех фазах жизненного цикла строительных проектов.

Краткое содержание.

• —Основные понятия и термины: жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта, особенности строительных проектов, проблемы строительных проектов, подходы к управлению строительными проектами, группы управления строительными проектами.
• —Фаза – Инициирование.
  Цели строительного проекта: критерии успешности, конфликт интересов заказчика и подрядчиков.
  Команда управления строительным проектом: различие между «управлением проектом» и «управлением строительством», современная организационная структура строительной организации, матрица ответственности команды управления проекта.
  Коммуникации проекта.
• —Фаза – Планирование.
  План выполнения проекта: понятия «планирование» и «составление графиков», план выполнения проекта: содержание.
  Требования к строительному проекту.
  Законодательная и нормативная база: схема нормативно-правового регулирования в РФ, основные нормативные документы, градостроительный кодекс, гражданский кодекс РФ, Глава 37 Подряд.
  Функции основных заинтересованных сторон строительного проекта: СП 48.1330.2019 Организация строительства, базовые функции застройщика, подрядчика, проектировщика; матрица распределения ответственности участников строительства, ТУ и СТУ.
  Содержание строительного проекта: основные функциональные разделы, декомпозиция работ: правила создания иерархической структуры работ (ИСР), прогрессивное пакетирование работ (AWP), пакеты работ (Work Packages): типы, принципы создания, атрибуты.
  Управление ограничениями проекта: определение «ограничение проекта», виды ограничений, управление ограничениями, алгоритм работы с ограничениями, инструмент работы с ограничениями: контрольные списки.
  Управление рисками: основные понятия и термины, идентификация рисков строительного проекта, определение вероятности возникновения и степени влияния, матрица оценки значимости риска, стратегии реагирования.
• —Фаза - Составление расписания (графиков).
  Составление графика проекта: цели календарного планирования, уровни графиков по детализации, перечень план-графиков процессов, формы графического изображения моделей строительства, метод критического пути, метод критической цепи, подготовка исходных данных для календарного графика строительства Определение пути строительства.
  Контрольные события: определение контрольных событий (точек, вех), принципы выбора, виды контрольных событий, их типы.
  Разработка графиков: принципы разработки графиков, правила определения продолжительности работ, особенности влияния сменности и внешних условий, учёт вероятностного характера строительства, буферы; сжатие графика, проверка качества графика.
  Управление проектированием и организационно-технологической документацией: создание инжиниринговых пакетов работ, путь проектирования, состав рабочей документации в соответствии с ГОСТ, планирование разработки рабочей документации, разработка ОТД.
  Управление закупками: определение закупок, планирование поставки оборудования и материалов: входы-выходы процесса, концепция «Точно в срок», закупочные пакеты работ: принципы формирования и комплектации.
  Оценка затрат: точность оценок стоимости, структура затрат у подрядчика, бюджет доходов и расходов.
  Сметы: основные правила составления смет (структура, виды), состав накладных расходов.
  Бюджет движения денежных средств: бюджет движения денежных средств проекта, план финансирования.
• —Фаза – Исполнение и контроль
  Управление качеством: надзор в строительстве, законодательство по строительному надзору и контролю, виды строительного контроля, организация контроля качества строительной продукции, документы по качеству (чек-листы).
  Формы статистики на стройке: виды форм (КС-2, КС-3, КС-6, КС-6А), алгоритм оформления форм (КС-2, КС-3), алгоритм сдачи-приёмки работ.
  Исполнительная документация: законодательство по ИД, состав ИД, чек-лист (пример).
  Контроль проекта: ключевые показатели результатов деятельности (KPI’s), система и виды отчётов, виды оценок прогресса строительства, контроль задержек.
  Пуско-наладочные работы: план проведения ПНР, критические факторы для ПНР.
• —Фаза - Завершение проекта.
  Сдача в эксплуатацию: нормативные документы и требования, алгоритм сдачи объекта строительства в эксплуатацию.

Продолжительность семинара - 18 часов (3 дня).

Форма. Дистанционная/очная на территории Заказчика.

Доп. информация. Разработчик программы и ведущий консультационного семинара – сертифицированный индивидуальный провайдер по обучению Construction Industry Institute Гришин Максим Олегович, КТН, PMP.