Подходы к управлению проектами на основе международных и российских стандартов

Категории слушателей. Руководители и специалисты подразделений заказчика и подрядчика, занимающихся управлением инвестиционно-строительными проектами, организацией строительства, управлением качеством в строительстве.

Цель. Приобретение теоретических знаний в области управления проектами, методологических аспектов управления проектами на основе международных и российских стандартов, а также практических навыков управления, анализа и оценки проектов.

Краткое содержание.

• —Введение: проект и цель, стратегия организации и проекты, фазы и жизненный цикл проекта, проектные ограничения и допущения, окружение проекта, заинтересованные стороны, организационно-ролевая структура, функциональные области и группы процессов управления, система управления проектами в организации, стандарты по проектному управлению, основные понятия и термины: жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта, особенности строительных проектов, проблемы строительных проектов, подходы к управлению строительными проектами, группы управления строительными проектами.
• —Инициирование: устав проекта, определение состава заинтересованных сторон, формирование команды проекта. Кейсы: разработка устава проекта, разработка реестра ЗС, разработка временной организационно – ролевой структуры.
• —Планирование: разработка планов проекта, определение содержания, определение структуры декомпозиции работ, разработка расписания, контрактная стратегия, разработка бюджета, идентификация и разработка плана управления рисками, разработка плана управления изменениями, планирование качества, планирование коммуникаций. Кейсы: разработка СДР, разработка расписания.
• —Исполнение: руководство проектной деятельностью, руководство заинтересованными сторонами, развитие команды проекта, реагирование на риски, обеспечение качества, выбор поставщиков, распространение информации.
• —Управление: управление проектными работами, контроль изменений, управление содержанием, контроль расписания, контроль затрат, управление рисками, контроль качества. Кейс: контроль расписания.
• —Закрытие: завершение проекта, сохранение накопленного опыта.

Продолжительность семинара - 12 часов (2 дня).

Форма. Дистанционная/очная на территории Заказчика.